Integrierter Bericht 2016 - Qualität, die überzeugt!
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Bis 2020 will der DB-Konzern zu den besten zehn Arbeitgebern in Deutschland zählen und auch international Spitzenpositionen einnehmen und somit zum Top-Arbeitgeber werden. Als solcher gewinnt und bindet der DB-Konzern qualifizierte Mitarbeiter, die mit Begeisterung für das Unternehmen und seine Kunden arbeiten. Um dieses Ziel zu erreichen, wird der angestoßene Kulturwandel weiter vorangetrieben. Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität sollen wesentlich steigen.

Wo stehen wir 2016 auf dem Weg zur Zielerreichung?

  • 3,7

    Mitarbeiterzufriedenheit in ZI

    Mit den konzernweiten Mitarbeiterbefragungen haben wir eine wichtige Maßnahme zur Kulturentwicklung geschaffen, die kontinuierlich fortgeführt wird. Im Berichtsjahr konnte die konzernweite Mitarbeiterzufriedenheit den gleichen Wert wie 2014 erreichen.

    > Lesen Sie mehr > Managementansatz Mitarbeiterzufriedenheit
  • 16

    Arbeitgeberattraktivität – Rang in Deutschland

    Wir wollen unser Profil als attraktiver Arbeitgeber schärfen und neue Mitarbeiter gewinnen. Im Berichtsjahr konnten wir unsere Rankingpositionen wieder verbessern.

    > Lesen Sie mehr > Managementansatz Arbeitgeberattraktivität
  • 306.368

    Mitarbeiter per 31.12. in VZP

    Die Zahl der Mitarbeiter im DB-Konzern per 31. Dezember 2016 ist leicht gestiegen, was im Wesentlichen auf den Zuwachs bei DB Arriva und DB Schenker zurückzuführen ist.

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Das machen wir, um unsere Ziele zu erreichen

Was ist 2016 passiert?

Das haben wir erreicht

  • Zielgruppenorientierte Arbeitgeberkampagne durchgeführt
  • Weltweite Mitarbeiterbefragung abgeschlossen
  • Transformationsinitiative im Rahmen von Zukunft Bahn gestartet
  • 16 Prototypen aus Expertennetzwerk Arbeitswelten 4.0 in die Umsetzung gebracht

Daran arbeiten wir

  • Umsetzung Tarifabschluss 2016
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit im Rahmen von Folgeworkshops zur Mitarbeiterbefragung 2016
  • Steigerung des Frauenanteils
  • Weiterverfolgung der Transformationsinitiative der Kundenzufriedenheit

Das haben wir erreicht

  • Zielgruppenorientierte Arbeitgeberkampagne durchgeführt
  • Weltweite Mitarbeiterbefragung abgeschlossen
  • Transformationsinitiative im Rahmen von Zukunft Bahn gestartet
  • 16 Prototypen aus Expertennetzwerk Arbeitswelten 4.0 in die Umsetzung gebracht

Daran arbeiten wir

  • Umsetzung Tarifabschluss 2016
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit im Rahmen von Folgeworkshops zur Mitarbeiterbefragung 2016
  • Steigerung des Frauenanteils
  • Weiterverfolgung der Transformationsinitiative der Kundenzufriedenheit

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