Integrierter Bericht 2017 – Auf in eine neue Zeit!

Personalentwicklung

Aus- und Weiterbildung

Die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter erfolgt durch DB Training als konzerninternen Partner für Lern-, Entwicklungs- und Veränderungs­prozesse in 23.000 Veranstaltungen für rund 250.000 Teilnehmer pro Jahr. Mehr als 3.000 Qualifizierungsangebote richten sich an alle Zielgrup-pen und Funktionen im DB-Konzern.

Die DB Akademie verantwortet die Qualifizierung für die rund 7.700 Führungs- und Nachwuchsführungskräfte des DB-Konzerns. Mit den auf den individuellen Entwicklungsphasen basierenden Talent-, Transition- und Excellence-Programmen können wir die Mehrzahl unserer Führungskräfte erreichen und weiterbilden. Wir entwickeln unser Portfolio kontinuierlich weiter und passen es an die Bedürfnisse unserer Zielgruppen an. Verstärkt nutzen wir digitale Elemente, agile Methoden und neue Verfahren des Lernens und der Kommunikation.

Für die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter im Ausland wurden im Berichtsjahr regionale Qualifizierungszentren als Pilotprojekte eingerichtet. Außerdem wurde in Singapur das DB Schenker-Ausbildungszentrum weiter ausgebaut sowie ein Programm zum befristeten internationalen Projekt- und Hospitationseinsatz für Spezialisten und den Führungskräftenachwuchs entwickelt.

Aus- und Weiter­bildungs­kosten
für Mitarbeiter
 1) in Mio. €

2017

2016

Verände­rung

2015

absolut

%

Insgesamt

172

169

+3

+1,8

173

Pro Mitarbeiter (VZP) in €

883

872

+11

+1,3

884

1) Deutschland, inklusive Auszubildender und Studenten im dualen Studium,ohne Führungskräfte.

Aus- und Weiterbildungstage in
kundennahen Jobfamilien
in Tagen

2017

2016

2015

Pro Mitarbeiter (VZP)

7,6

7,1

6,9

Deutschland (Gesellschaften mit rund 79% der inländischen Mitarbeiter).
Betrachtet werden die Aus- und Weiterbildungstage nur in kundennahen Jobfamilienfür Stammmitarbeiter ohne Auszubildende und Studenten im dualen Studium.

Die Aus- und Weiterbildungskosten je Mitarbeiter liegen in etwa auf Vor­jahresniveau. Die Aus- und Weiterbildungstage sind im Berichtsjahr erneut gestiegen.

Nachwuchssicherung

Übernommene Nachwuchskräfte
nach Ausbildungsart
in NP

2017

2016

2015

Auszubildende

2.408

2.540

2.630

Studenten im dualen Studium

220

252

242

Deutschland (Gesellschaften mit rund 99% der inländischen Mitarbeiter).
Übernahme nach Abschluss der Ausbildung beziehungsweise des dualen Studiums.

Junge Menschen können in über 50 Lehrberufen ihre Ausbildung im DB-Konzern absolvieren. Für den DB-Konzern stellen die eigene Ausbildung und das duale Studienangebot ein festes Fundament der Fachkräftesicherung dar. Ergänzt wird dies durch das langjährige Berufsvorbereitungsprogramm »Chance plus« für Jugendliche, die Unterstützung beim Arbeitsmarkt­zugang benötigen. Im Vorjahr ist »Chance plus« speziell für Flüchtlinge angepasst worden. Damit ist auch ein mehrstufiges Qualifizierungsprogramm für Flüchtlinge entstanden, über das im Berichtsjahr bereits 120 Teilnehmer für den DB-Arbeitsmarkt qualifiziert wurden. #RECRUITING

Talentmanagement und Managementdiagnostik

Breitere Erfahrungen von Führungskräften und mehr Bewegung in der Führungsmannschaft sind Ziele der Führungskräfteentwicklung. Deswegen hat der DB-Konzern im Berichtsjahr eine neue Karrieresystematik für Führungskräfte eingeführt. Der Aufstieg in der Führungskarriere wird zukünftig an das Vorliegen einer bestimmten Breite von Vorerfahrungen innerhalb oder außerhalb des DB-Konzerns gebunden sein. Außerdem sollen Führungskräfte nach spätestens sieben Jahren die Führungsfunktion wechseln. Das Talentmanagement fördert gezielt ausgewählte Führungskräfte bei ihrer Karriereentwicklung. Im Berichtsjahr wurden im Talentmanagement die Auswahlprozesse verbessert und die Eigeninitiative von Führungskräften besonders betont. In Zukunft werden Entwicklungsprogramme im Rah­men des Talentmanagements stärker auf Vernetzung im Sinne einer Community ausgerichtet. Für Mitarbeiter und Führungskräfte, die an einer Tätigkeit im Ausland interessiert sind, ist das Netzwerk »Go.Global« eingerichtet worden.

Führungsverständnis

Das Führungsverständnis des DB-Konzerns ist von den Werten der transformationalen Führung geprägt. Diese spiegeln sich in allen Instrumen­­­ten der Personalentwicklung wider. Die Elemente der transformationalen Führung sind dabei im Veränderungsprozess des DB-Konzerns besonders bedeutsam.

Fokus-Themen