Integrierter Bericht 2017 – Auf in eine neue Zeit!

Strategische Personalplanung ausgebaut

Seit einigen Jahren stellt uns die demografische Entwicklung in Verbindung mit einer heterogenen Auftrags­situation vor differenzierte interne wie externe personal­politische Herausforderungen. Hierauf reagieren wir aktiv, um die Personalbedarfsdeckung sicherzustellen. #RECRUITING

Im Rahmen unseres strategischen HR2020-Programms Strategische Personalplanung haben wir uns zum Ziel gesetzt, über zukunftsgerichtete Planungsinstrumente und Berichte kurz-, mittel- und langfristige Handlungsbedarfe in allen Geschäftsfeldern und Tätigkeitsgruppen sichtbar zu machen. Gegensteuerungsmaßnahmen werden in Zusammenarbeit mit den zentralen und dezentralen Personalbereichen entwickelt. Eine wichtige zentrale Funktion ist der Konzernarbeitsmarkt, über den wir effiziente interne Personaltransfers sicherstellen und beschäftigungsfördernde Maßnahmen steuern.

Mit der Strategischen Personalplanung (SPP) haben wir ein etabliertes strategisches Instrument zur Bewältigung unserer personalpolitischen Herausforderungen, das uns einen einheitlichen und systematisierten Blick in die Zehn-Jahres-Zukunft hinsichtlich Personalunterdeckungen und -überdeckungen verschafft. Dabei können wir die Auswirkungen von mittel- und langfristigen Trends, wie zum Beispiel demografische Entwicklungen und sich daraus ergebende Risiken, analysieren und verschiedene Handlungsoptionen betrachten. So machen wir die Auswirkungen von strategischen Entscheidungen deutlich und bewerten die Wirkung langfristiger Maßnahmen. Um das Instrument auch vor dem Hintergrund von Digitalisierung und sich verändernden Tätigkeiten zukunftsfähig zu halten, haben wir im Berichtsjahr begonnen, das Gesamtkonzept sowie die zugrunde liegende IT weiterzuentwickeln. Das weiterent­wickelte Tool Personalnavigator kann eine schnelle quantitative Simulation von Personalbedarf und Personalbestand mit der qualitativen Sicht auf Kompetenzen zusammen- bringen.

Darüber hinaus prüfen wir auch unsere weiteren Instrumente einschließlich des Personalberichtswesens stetig auf Aktualität und Weiterentwicklungspotenzial und setzen dieses entsprechend um. Zurzeit arbeiten wir beispielsweise an einer weiteren Erhöhung unserer Analysefähigkeit durch Einführung eines Tools für Visual Analytics.

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